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关于家电品牌历史战略研究
时间:2020-11-12 00:03 点击次数:
本文摘要:由于历史原因,到目前为止家电品牌战略研究理论在中国仍在追赶。特别是在品牌战略理论体系中占据最重要地位的品牌扩张理论可以说是空白。 但是,由于中国大部分家电品牌在拉伸过程中过度拉伸,导致简化的经济效果下降,浪费资源,需要解构产品拉伸战略,因此,家电产业扩张的合理化和优势化是本文探索中最重要的目标。关键词:家电品牌战略1、对品牌扩张内涵和外延的定义是经营战略,品牌扩张在20世纪初得到了普遍应用。本世纪初出现的一些国际名牌,如“海尔”、“长虹”等,使用了相似的战略。

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由于历史原因,到目前为止家电品牌战略研究理论在中国仍在追赶。特别是在品牌战略理论体系中占据最重要地位的品牌扩张理论可以说是空白。

但是,由于中国大部分家电品牌在拉伸过程中过度拉伸,导致简化的经济效果下降,浪费资源,需要解构产品拉伸战略,因此,家电产业扩张的合理化和优势化是本文探索中最重要的目标。关键词:家电品牌战略1、对品牌扩张内涵和外延的定义是经营战略,品牌扩张在20世纪初得到了普遍应用。本世纪初出现的一些国际名牌,如“海尔”、“长虹”等,使用了相似的战略。

但是,作为规范的经营战略理论,品牌扩张直到20世纪80年代以后才引起国际经营管理学界的高度重视。现在我们能看到的绝大多数品牌扩张战略方面的著作都是20世纪80年代和90年代的产物。目前,国内实施“多品一败”的家电企业也不少。

张平民1985年在佩晓通出铁锤,乘胜把海尔打造为第一个全国冰箱品牌,并于20世纪90年代初首次实施家电产业多元化扩张,1991年转入空调、冷藏柜产业,1993年海尔洗衣机问世,至今一直是海尔最顺利的多元化业务,1997年昌洪也开始实施家电产业多元化。第二,要求品牌扩张胜败的两个主要因素改革开放以来最慢的产业是家电企业,没有受到蓬勃的苦恼和发展的冲动,很多家电企业正在走上品牌扩张的道路。

最典型的代表是“海尔”从冰箱开始的海尔集团从1995年开始持续到现在。生产涵盖家电领域的所有产品,包括洗衣机、空调、电风扇、无线电话、微波炉、彩电、小型家电、电脑、手机等!但是彩色电视、电脑、手机、小型家电等其他东西都很差,但海尔电风扇撞上滑铁卢,解散了国内市场,海尔微波炉也停产了,海尔药业绝望多年后再次出售。一般来说,处于行业生命周期初期的企业不应采用专业化战略。中期企业不能根据特定情况自由选择专业化或多样性。

处于后期的企业不应该大力发展多元化经营。作为中国家电行业的代表,海尔集团走上了从冰箱一个产品到今天的30多个产品,跨越家庭、金融、房地产等12个领域的17年多元化道路。

从1992年开始海尔处理多样性,首先是空调和冷藏行业,1995年转入洗衣机行业。冰箱、空调、冷冻机和洗衣机沦为反对海尔发展的“司马车”。1995年以后,海尔开始非多元化,转向医药、餐饮、手机、物流、金融等行业。

海尔的多元化反对在百电、百电、小型家电多个领域的全面扩张,建设发展奇迹,带来了很多问题,在一些非多元化领域内结束,导致了海尔的发展速度和整体盈利性上升。家电企业使用品牌扩张战略,是指消费者以对原品牌的了解为基础,在品牌产品上建立假设,不断扩大经济利益和产品认知度。(威廉莎士比亚、家电、家电、家电、家电、家电、家电)海尔品牌在家电产业的扩张中有着顺利的经验和结束的教训,主要遵循家电扩张的三个原则。

第一,品牌扩张要以一定的品牌优势为基础制定适当的战略计划。第二,扩展产品在原来的产品和技术、销售、产品类别中有很小的相关性。

第三,扩张产品必须具备较好的市场前景,发展到一定规模后,在同类产品中排名前三。在顺利的企业品牌扩张战略中,海尔的产品完全覆盖了所有家电,在消费者心中树立了海尔家电王国的形象。海尔在家电品牌扩张中获得如此大的顺利是为什么?(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家电、家电、家电)海尔在开始品牌扩张时,面临新市场,以以前的技术、特长和经验为基础开发新产品,为谋求新的快速增长,正在实施不断扩大业务范围的同心多元化扩张战略。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧),)海尔的品牌是坚定新产品和原产品在技术,销售,产品类别上有相对较小的关系。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,多元化战略已经沦为许多企业茁壮成长的最重要手段。家电行业的竞争也越来越激烈。中国家电企业广泛开展多元化经营。

在中国几乎没有顺利的型号。很多家电企业进入金融、房地产领域等多元化自由选择是否正确,不能评价,要进一步总结研究,为其他行业取得融合。

企业产品品种激增是品牌战略自由选择的问题,如何充分利用原品牌优势,优化资源结构设备,集中优势资源发展家电产业扩张,但不会陷入“品牌扩张陷阱”,因此,中国家电企业如何制定合适的多元化战略,提高自身竞争力是一个亟待解决的问题。家电行业方面,海尔以品牌优势和副品牌战略向相关产品方向发展,无论产品线延伸到哪里都很顺利,但海尔向医药金融延伸时,虽然以一定的品牌优势为基础,但向这些方向延伸缺乏一定的关联性,最终导致海尔在医药扩张方面结束,付出了一些代价。

三、家电行业的品牌扩张可以解决目前不存在的问题(1)品牌扩张不会稀释品牌、个性家电企业的品牌扩张,让品牌参与其他领域。对各种家电品牌可能会有溶解。

品牌扩张品牌的优势在于,原来主导的产业品牌越集中,品牌的个性越不减弱。那么品牌的本来内涵和价值就不会变淡。就像一杯纯牛奶一样。

过度扩张不会模糊品牌形象,失去消费者的尊重和关心。(2)由于不正当的误解,很难引起心理冲突。一些家电企业在开展品牌扩张时,不考虑扩大的新产品和现有产品的兼容性,而是想把与本产业完全无关的产业作为扩张,不断扩大经济规模。同一品牌被用于不同行业的两个产品。

当两种产品在用途上没有对立时,消费者不会通过误解引起心理冲突。最终与当初的想法相悖。

比如海尔延伸到医药行业,就很好地说明了这个问题,将家电产业延伸的方式用作医药行业,最终只能停止销售。另外,核心品牌产品的质量大幅下降,两者之间产生了不正当的误解,同时损害了核心品牌和扩张品牌的价值,客观上也失去了经济效益。

(三)无视品牌忠诚度的来源,妨碍消费者心中核心品牌的定位品牌,是用户对家电企业产品质量功能服务等的承诺。中国家电行业转入特定行业开始品牌扩张是为了品牌的顺利扩张。

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当企业的品牌扩张时,这种不道德可能不会妨碍核心品牌在消费者心中的位置,作为无形资产,品牌资产可能不会随着品牌扩张规模的扩大而减弱。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言)()因此,在开始品牌扩张之前,需要对品牌资产进行客观评价,如果现有品牌的实力足以开展品牌扩张,则需要积累减少品牌竞争力的实力,然后考虑适当的品牌扩张。

(4)我国家电企业多元化战略的自由选择问题现代市场经济条件下,家电多元化经营是企业发展和成长的主要决定,也是企业适应环境、外部环境、拒绝内部条件的理性客观自由选择。但是,受我国现阶段制度不完善、市场不完善、内外制约机制缺乏监督的管理者动机的影响,与国外知名家电品牌的延长相比,我国社会主义市场处于发展初级阶段,相关法规还需要进一步完善,因此,我国大部分家电企业在自身发展严重不足的情况下,展开多元化经营战略,以市场经济的冲击告终,这是我国大部分企业的多元化。我们不主张其正当性的合理性,但任何事情总是有利有弊,机会和危险并存。企业自由选择新的发展战略时,关键是避免利益,尽可能利益大于弊端。

我国家电行业实施多元化的主要动因在于减少经营风险,构建企业经营利益。就是“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。但是多元化本身也没有小的危险。

例如,实行多元化可能需要大量资金,企业为了对外融资需要承担巨大的财务风险,同时需要从现有产业转移到其他陌生的行业,必须过早地转移到不熟悉的无关行业。一方面,不能通过生产技术、销售网等共享获得规模经济。另一方面,因为对其他行业的控制力没有迅速提高,给家电企业的经营带来相当大的风险,不能在新的行业获得必要的利润和市场份额,还会影响主业。管理者往往缺乏适当的经验,不会给企业带来经营风险。

因此,家电产业的多样性通常被认为是一把双刃剑,它可以减少企业的风险,也可以增加企业的风险。在多元化经营之前,首先要评估其风险。如何避免延长家电带来的弊端是家电产业扩张的企业需要深思的问题。(威廉莎士比亚、家电、家电、家电、家电、家电)但是,我国家电企业对多样性风险的估计不足,错误地估计了家电产业延伸的弊端,盲目多元化的误解导致了资源浪费,对品牌知名度产生了一定的影响。

例如,“海尔”的冰箱产业很受欢迎,但生产微波炉经不起市场的考验。(威廉莎士比亚、微波炉、微波炉、微波炉、微波炉、微波炉、微波炉、微波炉、微波炉)我国许多家电多元化企业都热衷于品牌扩张战略,长虹、海尔等都在很大程度上将原来的品牌作为扩张新产品。这可以在短时间内获得品牌扩张,即节省新品牌的销售成本,在以原来品牌的名义乘坐新产品后,更慢地获得消费者的接受,但长期以来,如果你不深入战略思考,其扩张产品必然会受到市场的影响,相当严重地压迫品牌的经济利益。但是为什么家电品牌的延长不完整呢?为什么品牌扩张容易陷入陷阱?从营销学的角度来看,知名品牌都是在品牌定位方面取得成功的品牌。

如果企业能让品牌的年入消费者的心,受心理学所说的“初期效果”的影响,这个品牌会对顾客产生深刻的印象和影响,不容易成为类别产品的代名词。名牌产品在消费者心中顺利占据一席之地,但品牌扩张有可能破坏这种不利地位。

原来的品牌不能再沦为特定产品特定属性的代表或“环节”,消费者心中鲜明的焦点模糊,被消费者遗忘,被选中的心理可以被其他品牌填满。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),完成)消费者对品牌延伸产品的质量判断取决于对原品牌的整体理解质量,因此消费者对原品牌的理解质量越高,对延伸产品的评价就越不利。

因此,企业经营者对扩张品牌的价值和实力进行全面培养和客观评价,是科学顺利实施品牌扩张战略的前提。如果企业的品牌实力不强,则为“。

社会认知度、美誉度都不低,收费者的可信度、忠诚度也太过了。这种品牌如果扩张的话,不能给很多扩张品牌产品带来不利的支持,身体品牌价值反而被稀释和溶解。所以,由于延长家电品牌未能给延长的产品提供足够的底座,因此,扩大品牌产品完全没有问题,或者销售后任何方面都可能会有一些失误!(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)因为很快就不会受到市场的不适当反响,这反而会迅速波及到原来品牌的形状。

这种品牌扩张战略由于家电企业管理结构和适当的管理结构问题,多年来大多数家电企业将无法从集团到子公司进行战略品牌管理,品牌管理系统缺陷,集团管理功能。追加业务缓慢,多元化扩张缓慢,产品不断出现,集团品牌和扩张产品品牌长期发展不平衡,各产品类别、产品品牌各自从政,缺乏有效的协商和整合,甚至抵消冲突。毕竟集团整体品牌形象模糊,品牌核心价值空洞,品牌缺乏鲜明的整体家电形象。

新产品或新产业得到集团品牌的大力支持,企业未来发展中的竞争力严重不足,已经经受不住市场的考验。一方面是问题,另一方面是中国家电企业争相加快国际化进程,新时代、新竞争环境、挑战和机遇的到来也在加快。总之,所有问题的根源都来自管理。

有些品牌的顺利并不新鲜。不是一次大革新或一次计划的结果。品牌的顺利一定源于持续的管理理念。如果中国家电行业现在不开始品牌管理,最终结果就是品牌空心化,渠道不是万能的,没有品牌的反对和钳制,优势市场地位也必然丧失。

综上所述,家电企业多元化经营战略需要认真分析企业面临的各种因素。根据业务发展情况,在企业内外培养核心能力,加强核心能力的整合,构建协同作用。企业顺利实施多元化战略,海尔多元化战略的成功经验和多元化过程中不存在的问题,给我们带来了很多约束和经验,总结了海尔的发展过程,如果海尔不实施多元化战略,但只有正确实施多元化战略,才有今天国际化的海尔。

多元化经营既是机遇也是挑战,对管理者是不利的考验。


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